尊龙凯时

集团公司召开2014年第二次暂时股东大会

6月25日下昼，，，，，，集团公司在总部办公楼四楼聚会室以现场聚会和网络投票相团结的方法召开了2014年第二次暂时股东大会。。。。。。。来自各地的股东、股东代表，，，，，，集团公司董事、监事、

谭君铁到尊龙凯时集团调研时强调 加速推进水泥工业生长 打造百亿元建材工业集群

7月22日，，，，，，市长谭君铁到上市公司尊龙凯时调研时强调，，，，，，全市各级各部分要全情服务，，，，，，自动服务，，，，，，全力支持尊龙凯时集团做大做强；；；；；蕉岭县要依托资源，，，，，，捉住机缘

尊龙凯时集团人力资源部部长陈俊平一行走访海螺集团

焦点提醒：7月21日，，，，，，在中国水泥网主编周利群、中国水泥网理事会副秘书长何骏、中国水泥研究院认真人王艳南的陪同下，，，，，，尊龙凯时人力资源部部长陈俊平

尊龙凯时集团荣获最佳中小板上市公司

2014年5月28日，，，，，，“新浪财经首届上市公司评选暨金牌董秘颁奖仪式”，，，，，，在北京JW万豪旅馆盛大举行，，，，，，百余位上市公司高管、董秘及经济界、证券界专家出席。。。。。。。 尊龙凯时集团荣获

尊龙凯时集团：驱“三驾马车”向百亿进军

面临新形势，，，，，，尊龙凯时集团(6.32，，，，，，0.030，，，，，，0.48%)引入新动力，，，，，，深入推进重点领域刷新。。。。。。。现在，，，，，，涵盖用人、谋划、薪酬的三大制度刷新已经启动，，，，，，全员誓师凝心聚力围绕五年妄想

尊龙凯时集团加速重点领域刷新 驱“三驾马车”向百亿进军

[焦点提醒] 早已乐成进入股份制轨道运营的尊龙凯时，，，，，，面临新形势，，，，，，引入新动力，，，，，，深入推进重点领域刷新。。。。。。。现在，，，，，，涵盖用人、谋划、薪酬的三大制度刷新

马云：员工因公司而加入，，，，，，却因主管而脱离，，，，，，很危险，，，，，，一定要看！

若是你的企业员工大宗流失，，，，，，一定是你的管理职员、你的管理干部出了问题。。。。。。。 不信可以自己做一个实验，，，，，，打电话给公司去职凌驾3个月以上的较量优异的一批员工。。。。。。。你可以以

销售职员必备邀约话术

1%的销量是在电话中完成的,2%的销售是在第一次联系后完成，，，，，，3%的销售是在第一次跟踪后完成，，，，，，5%的销售是在第二次跟踪后完成，，，，，，10%的销售是在第三次跟踪后完成，，，，，，80%的销

管理就不要怕员工脱离(管理者必看)

管理者不要畏惧员工脱离负面的员工不换掉，，，，，，弊大于利，，，，，，状态欠好的员工不空出来，，，，，，状态好的员工就无法进来。。。。。。。员工越换越优异！ 一个员工容易脱离团队，，，，，，是没有责任心的表

制度管人、流程管事、团队打天下、管理定山河

1、管理是盯出来的，，，，，，手艺是练出来的，，，，，，步伐是想出来的，，，，，，潜力是逼出来的。。。。。。。 2、没做好就是没做好，，，，，，没有任何捏词。。。。。。。随便找捏词，，，，，，乐成没入口。。。。。。。 3、不是没步伐，，，，，，而是没有用

企业生长必需建设的十大机制

第一：必需建设完善的提升系统来知足一部分为名为利的人，，，，，，但提升的人为要爆发绝对差别化，，，，，，名和利的动力双管齐下从而引发有野性的人，，，，，，这部分人也是未来企业焦点人。。。。。。。

李云龙的7大管理秘笈剖析

一、随时随地招录人才 人才泉源于三种途径：一是被吸引来的，，，，，，二是被筛选出来的，，，，，，三用重金挖过来。。。。。。。李云龙身边的人，，，，，，僧人本是国民军的，，，，，，一听说是李云龙，，，，，，就马上赞成